Manajemen Bisnis UKM: Beberapa hal persoalan industri menengah dan kecil
Manajemen bisnis yang representatif tentunya adalah sebuah paket manajemen yang mampu menangkap dan menggambarkan perubahan-perubahan dan respon seluruh lapisan tim dan struktur organisasi dengan paket solusi dan skenario-skenario untuk mencapai tujuan.
Dalam skala bisnis besar mungkin hal ini tidak menjadi masalah karena biasanya perusahaan dengan skala bisnis besar mempunyai tim tersendiri yang menangani Sumber Daya manusia dan korelasi nya dengan bidang operasional yang lain.
Persoalan yang muncul sekarang adalah kalau itu semua terjadi dalam bisnis skala kecil dari perusahaan yang kecil pula. Yang sering terjadi adalah bahwa perusahaan kecil sangat dipengaruhi oleh:
- Besarnya dan daya tahan modal dalam perputarannya
- Output produksi yang tidak terukur atas dasar pemantauan proses harian
- Pendanaan terutama sistem penggajian yang bersifat minimalis
- Rendahnya tunjangan sosial, kesehatan dll untuk karyawannya
- Benturan kepentingan antar individu karena proses seleksi SDM yang minimalis atau tanpa sistem
- Quality control bersifat improvisasi dan fisik, lebih ke hasil produksi bukan pada proses
- Tidak pahamnya lapisan-lapisan SDM tentang pengguna hasil produksi terutama segmen dan perilakunya. (banyak kasus industri kecil sepatu, lebih mementingkan faktor harga sehingga kualitas lem dan bahan sangat minimalis, padahal pembeli terkadang adalah turis asing)
- Tidak adanya feedback atau sistem pemantau/pengukur kepuasan pelanggan, karena menggunakan lapisan yang banyak dalam proses pendistribusian dan penjualan, juga oleh tengkulak-tengkulak.
- Mampu berproduksi namun tidak memiliki sistem marketing yang baik, sehingga mudah di goyang oleh pesaing dan perubahan pasar, bahkan oleh perilaku tengkulak.
- Lemahnya perluasan pemasaran yang masih tergantung pihak ketiga, keempat dst
Persoalan ini akan saya jawab pada tulisan minggu-minggu mendatang seputar solui strategi bisnis dan manajemen bisnis UKM..
5 Tulisan terbaru
- Strategi markerting : Persaingan yang tidak disadari oleh kebanyakan UKM
- Marketing : 5 Alasan saya meninggalkan MLM
- Marketing : Dampak Jatuhnya Pesawat Sukhoi superjet 100
- Toko Online : Keuntungan memilih WordPress + Plug ini ecommerce
- Toko Online : Tips Memilih CMS Worpress + Ecommerce atau Opencart?
- Strategi Bisnis : Memilih belasan CMS toko online pola e commerce
- Strategi Bisnis :Aspek penting dalam usaha toko online
- Strategi Bisnis : Memilih CMS untuk toko online
- Strategi bisnis : Titik krusial bisnis berbasis kemitraan adalah keunikannya
- Website : Menjadi Web Developer harus bisa mengedukasi pelanggan
- Kewirausahaan : 3 hal yang sering melekat pada pengusaha muda
- Strategi Bisnis : Web bisnis dengan unsur Character Building
- Bisnis : Nilai Seni & estetika dalam meningkatkan kekuatan Web perusahaan
- Marketing : Sedikit kesalahan UKM dalam memanfaatkan media online
- Peluang Usaha : Memulai Usaha butuh kreatifitas
- Strategi Bisnis : Meluruskan tujuan membangun web bisnis
- Peluang Usaha : Memulai Usaha asal nekat? Pahami dimensinya
- Marketing : Membangun Web Bisnis, perkaya dahulu konten
- Strategi Bisnis : Memacu persaingan toko tradisional agar tidak terpuruk minimart waralaba
- Strategi Bisnis : persaingan toko tradisional vs minimart waralaba
Tulisan setema lainnya :
Komentar
Satu tanggapan to “Manajemen Bisnis UKM: Beberapa hal persoalan industri menengah dan kecil”
Ingin menanggapi?
Semoga Bisnis UKM di Indonesia semakin maju
dengan adanya software untuk UKM.